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Digitale Exzellenz & Veränderungskompetenz


Die digitale Transformation ist kein kurzfristiger Trend, sondern ein tiefgreifender Veränderungsprozess, der jedes Unternehmen betrifft – ob privatwirtschaftlich organisiert oder Teil der öffentlichen Verwaltung. Für CEOs, Direktorinnen und andere Entscheidungsträger stellt sich nicht mehr die Frage ob, sondern wie dieser Wandel erfolgreich gestaltet werden kann.

Technologie allein bringt noch keinen Wandel – entscheidend ist, wie Menschen zusammenarbeiten. Wir helfen Unternehmen dabei, ihre Teams so aufzustellen, dass Kompetenzen gezielt eingesetzt und vorhandene Ressourcen optimal genutzt werden.

Durch die Einführung agiler Arbeitsweisen schaffen wir die Grundlage für mehr Eigenverantwortung, bessere Abstimmung und messbare Ergebnisse. Dabei geht es nicht nur um neue Strukturen – sondern um ein neues Miteinander.

Wir begleiten Sie beim Aufbau agiler Strukturen nach Frameworks wie beispielsweise SAFe oder Scrum – mit praxisnahem Coaching, das Teams befähigt und Führungskräfte einbindet.


Strategische Services

Unsere Trusted Advisors unterstützen Unternehmen und Verwaltungen dabei, die digitale Transformation zielgerichtet zu gestalten. Gemeinsam entwickeln wir eine klare Roadmap, die Vision, Ziele und messbare KPIs umfasst. Mit fundierten Reifegradanalysen bewerten wir den aktuellen Digitalisierungsstand und schaffen damit die Basis für die nächsten Schritte. Darüber hinaus identifizieren wir passende Technologien – von Cloud-Lösungen über Künstliche Intelligenz bis hin zu IoT und Automatisierung – und begleiten Sie bei der Auswahl, die wirklich zu Ihrer Organisation passt.

Change- und Kulturmanagement

Digitaler Wandel ist nicht nur eine Frage der Technologie, sondern auch der Menschen. Wir erheben, wie bereit Ihre Organisation und Mitarbeitenden für Veränderungen sind, und entwickeln darauf aufbauend massgeschneiderte Kommunikationsstrategien für Transparenz und Akzeptanz. Unsere Trusted Advisors stärken Führungskräfte darin, eine Vorbildrolle im Wandel einzunehmen, und fördern moderne Arbeitsweisen wie agile Methoden, Selbstorganisation und hybride Modelle. So entsteht eine Kultur, die Veränderung als Chance begreift.

Umsetzung & Befähigung

Wir begleiten Teams und Organisationen bei der Einführung agiler Frameworks wie Scrum, SAFe oder Kanban und unterstützen den Aufbau moderner Software-Lieferpipelines. Dabei setzen wir auf Automatisierung, Cloud-native Ansätze und bewährte Best Practices, um die Umsetzung nachhaltig abzusichern. Ergänzend bieten wir praxisnahe Schulungen – zu digitalen Tools, agilen Methoden, Data Literacy oder KI-Use-Cases – und befähigen damit Ihre Mitarbeitenden, den digitalen Wandel aktiv mitzugestalten.

Resilienz

Eine zukunftsfähige Organisation zeichnet sich durch ihre Widerstandskraft aus. Wir helfen Unternehmen und Verwaltungen, Resilienz gezielt aufzubauen – etwa durch digitale Redundanz, flexible Strukturen und anpassungsfähige Prozesse. So schaffen wir die Grundlage, um auch in Krisenzeiten handlungsfähig zu bleiben und Chancen in dynamischen Märkten erfolgreich zu nutzen.

Prozessmanagement

Unsere Trusted Advisors unterstützen Unternehmen und Verwaltungen dabei, Geschäftsprozesse transparent zu machen, neu zu denken und effizienter zu gestalten. Gemeinsam identifizieren, dokumentieren und modellieren wir bestehende Abläufe, um deren Wechselwirkungen zu verstehen und Optimierungspotenziale sichtbar zu machen. Wo es sinnvoll ist, werden analoge Prozesse neu designt und mithilfe von Methoden wie Design Thinking digitalisiert. Durch gezielte Automatisierung reduzieren wir Fehleranfälligkeit, steigern die Effizienz und senken Kosten. Ein zentraler Erfolgsfaktor sind die Mitarbeitenden selbst: Wir beziehen erfahrene Anwenderinnen und Anwender aktiv ein, begleiten den notwendigen kulturellen Wandel und bieten praxisnahe Schulungen – von klassischem Projektmanagement bis hin zu hybriden und agilen Ansätzen. So stellen wir sicher, dass Veränderungen nicht nur eingeführt, sondern nachhaltig gelebt werden.

Implementierung von OKRs

Wir unterstützen Unternehmen bei der Implementierung von OKRs sowie der Optimierung agiler Prozesse auf Basis von Frameworks wie Scrum und SAFe. Durch professionelles OKR-Management, effektives Abhängigkeitsmanagement und gezieltes Coaching für Product Owner, Scrum Master sowie weiterer agile Rollen steigern wir Effizienz und Transparenz. Der Aufbau leistungsstarker Kommunikationsstrukturen und Flight Level 2 Systeme fördert Alignment und Priorisierung in skalierten Umgebungen. Ergänzend entwickeln wir Trainingsprogramme zur Mitarbeiterqualifizierung und begleiten Unternehmen bei der nachhaltigen Transformation zu agiler Exzellenz im Rahmen von Scrum- und SAFe-Praktiken.

Das sagen unsere Kunden:


“Regine ist es in kurzer Zeit gelungen das Vertrauen unserer Entwicklungsteams zu gewinnen und auf dieser Basis die richtigen Weichen zu stellen. Ich schätze ihre hohe Kompetenz im Bereich der agilen Softwareentwicklung, sowie ihre strukturierte und pragmatische «Hands-On» Mentalität.”

Lucas Farnach - Leiter Technologie & Dev Excellence, Finnova


"Beat Steiner hat uns bei verschiedenen Themen tatkräftig unterstützt, unter anderem in der Organisationsentwicklung bei der kompletten Überarbeitung der IT-Stellenbeschreibungen. Jederzeit wieder!"

Axel Mayer, Hauptabteilungsleiter Digital Solutions, Kanton Zürich


„In der Scrum Master Rolle geht Kinga mit viel Herzblut und Engagement an die Themen und setzt sich sehr für das Team ein. Zudem schätze ich ihre offene und ehrliche Art der Zusammenarbeit sehr.“

Product Owner bei einem Schweizer Genossenschaftsbund


Stellvertretend für unser kompetentes Fachteam Digitale Exzellenz & Veränderungskompetenz stellen wir Ihnen zwei Beraterinnen vor:

Regine Stopka

ist ein kompetenter Agile Coach und Scrum Master auf Senior Level, mit langjähriger Erfahrung in internationalen Organisationen. Als Agile Coach ist ihr Herzensthema die Beratung und das Coaching von Teams hin zu Selbstorganisation und Eigenverantwortung. Sie unterstützt als Change Agent Organisationen bei der Optimierung der Zusammenarbeit und Implementierung der Business Agilität. Dabei ist sie immer bestrebt, das beste Ergebnis für ihren Kunden zu erzielen.

Zertifizierungen: SAFe, Scrum, ITIL, Hermes, IREB, ZRM-Trainerin etc.

Kinga Zumpf

hat als klassische und agile Projektleiterin, Product Ownerin und Scrum Masterin 20 Jahre Erfahrung in IT-Projekten in diversen Branchen gesammelt. Sie unterstützt aktuell das BIT als Release Train Engineer im ART Integration & Reliability Services. Zuletzt war sie bei der Migros-Genossenschafts-Bund in der Rolle als Scrum Masterin im Rahmen von SAFe im ART Finance Solutions für das EIGER Programm tätig. Im Jahr 2023 hat Kinga Zumpf den eidgenössischen Fachausweis Ausbilderin (SVEB) erhalten. Sie ist ausgebildete Trainerin für Erwachsene.

Zertifizerungen: SAFe, Scrum, Hermes, PMP, IPMA etc.

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Lars Baumann, CEO


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